最初からリーダーの資質を持つ人もいるかもしれない。
けれども、その人にしても上司として「どうあるべきか」を悩んだことはあるはず。
部下を持つ人間として、上司という立場の自分に必要な先人の知恵、知識、言葉は何か。
それを知るだけでも、だいぶ明日の自分は晴れやかになる。
力は一切のものを征服する。
しかし、その勝利は短命である。
エイブラハム・リンカーン：アメリカの第16代大統領
モチベーションとは
命令や指示で生み出せないものである。
カルロス・ゴーン：日産自動車元CEO
知識のある人は
すべてについて知識があるとは限らない。
だが、有能な人は、
すべてについて有能である。
無知にかけてさえも有能である。
ミシェル・ド・モンテーニュ：フランスの哲学者
自分の部下を見ていてたるんでいると感じたら、
自分がたるんでいる証拠！
長谷川和廣：コンサルタント
トップが現状を肯定した時から、
その会社の老朽化がはじまる。
経営者とは、
絶えざる現状否定論者である。
山口敏明：元東ソー社長
商売とは、
感動を与えることである。
松下幸之助：パナソニック創業者
誰かがひとつのことを立派に成し遂げると、
外の人たちはこれに刺激を受け、
さらに立派なことを成し遂げようと
するものでる。
ヘンリー・フォード：アメリカの実業家
企業にも節がある。
儲かっているときはスムーズに伸びていくが、
儲からんときがひとつの節になる。
この節の時期が大切なのだ。
本田宗一郎：ホンダの創業者
企業は人なり。
松下幸之助：パナソニック創業者
何かをさせようと思ったら、
いちばん忙しいヤツにやらせろ。
それが事を的確にすませる方法だ。
ナポレオン・ボナパルト：フランスの軍人
有意義な仕事をしている
という自覚のある労働者がつくった製品は、
必然的に高品質となる。
ペール・ジレンハマー：ボルボの元CEO
我々が悩める人に与えることができる
いちばん正しい助力は、その人の重荷を
取り去ってやることではなく、
その人がそれに耐え得るよう、
その人の最上のエネルギーを
呼び出してやることである。
カール・ヒルティ：スイスの哲学者
かわいくば、
5つ数えて３つ褒め、
２つ叱って良き人とせよ。
二宮尊徳：江戸時代の農政家
部下が能力の限界を超えて何かしそうになったら、
気をつけてやらなくちゃいかん。
その注意をしそこなって
部下が間違いを起こした場合は、
注意を怠ったほうが悪いんだから、
こちらで責任をとらなくちゃあね。
米内光政：海軍大臣
真の人格者であるかどうかを
計るものさしはたくさんある。
中でも間違いのない方法は、
その人間が目下の者に
どうふるまうかを見ることだ。
サミュエル・スマイルズ：イギリスの作家
リーダーとは、
「希望を配る人」のことである。
ナポレオン・ボナパルト：フランスの軍人
何事も基本となるのは、熱意である。
四六時中、頭の中は仕事のことでいっぱいになる。
そうなると不思議なもので、
新しいことが浮かんでくるものだ。
浮かばないとしたら、
それは熱意が足りないことにほかならない。
松下幸之助：パナソニック創業者
たいていの経営者は、その時間の大半を
過ぎ去った「きのう」の諸問題に費やしている。
ピーター・ドラッカー：アメリカの経営学者
年齢が、頑固にするのではない。
成功が、頑固にする。
そして、成功者であるがゆえの頑固者は、
状況が改革を必要とするようになっても、
成功によって得た自信が、
別の道を選ばせることを邪魔するのである。
塩野七生：作家
まず信頼。
結果は後からついてくる。
瀬戸雄三：アサヒビール元社長
堪忍の袋を常に首にかけ
破れたら縫え 破れたら縫え
徳川家康：江戸幕府の初代将軍